EMPREENDEDORISMO: Um nó chamado empreender

Como desatá-lo? Abrir um negócio não é uma jornada fácil. Muitos empreendedores passam anos tentando viabilizar seus sonhos ou simplesmente não tentam. Como algumas pessoas já relataram: “tenho medo de empreender”. Ter medo faz parte! E isso é mais comum do que possa parecer.

O escritor Austin Kleon no livro – Roube Como Um Artista: 10 dicas sobre a criatividade (leitura rápida e gostosa) – apresenta o gráfico de vida de um projeto que pode ser perfeitamente aplicado a jornada empreendedora:

Quem nunca teve uma ideia e pensou: “vou mudar o mundo com esta ideia”. Mas na hora de estruturar e construir o modelo de negócios, percebeu que seria bem mais difícil. Realmente, empreender no Brasil não é uma das tarefas mais fáceis. Segundo relatório do Banco Mundial, para se abrir uma empresa no Brasil, são necessários 80 dias, ou seja, quase 3 meses de burocracia e espera, enquanto na Nova Zelândia, em 01 dia você consegue viabilizar esta abertura. De 190 países pesquisados, o Brasil ocupa a 175ª posição no que se refere às regulamentações e aos procedimentos necessários a abertura de empresas.

A situação não é favorável, porém está mudando. Há avanços, embora de forma lenta e pouco gradual. A prefeitura de São Paulo, por exemplo, pretende implantar o programa Empreenda Fácil, no qual a abertura de empresas ocorrerá em até 1 semana. Construir um negócio não depende só do governo, depende (e muito) das diretrizes tomadas pelo empreendedor, como por exemplo: escolher um sócio.

Ter um sócio não é algo tão simples. Sociedade é um tipo de casamento entre duas ou mais pessoas com complexidades relacionais que influem diretamente na gestão do negócio para o bem ou para o mal. Muitas empresas fecham as portas devido ao desentendimento e até briga entre sócios. Sendo assim, como escolher um sócio?

É fácil ver empreendedores que chamam amigos para serem sócios em uma empresa. Para muitos, está é a primeira opção. Todavia, será que é a melhor alternativa? Um amigo realmente é uma pessoa especial, mas será que é a pessoa certa para corresponder as expectativas na gestão de um negócio. Não confunda o bom relacionamento da amizade com um possível relacionamento societário. Sim, amigos podem ser sócios, mas antes de qualquer escolha entenda como fazê-la.

“Sociedade é um tipo de casamento entre duas ou mais pessoas com complexidades relacionais que influem diretamente na gestão do negócio para o bem ou para o mal.”

Não há um número cabalístico sobre quantos sócios uma empresa deva ter. Aos poucos os empreendedores e fundadores do negócio vão alinhando essa quantidade cabalística. Ter 1 sócio (2 pessoas no controle da empresa) é uma maneira de dividir responsabilidades, desafios, medos, vitórias, custos, lucros (também) e sucesso. A gestão de crise e conflitos entre os sócios também é mais fácil. O problema pode estar no processo decisório, caso um diga “sim” e o outro “não”, qual decisão prevalecerá? Ter 2 sócios (3 pessoas no controle do negócio) é uma maneira de minimizar os impactos no processo decisório, uma vez que um deles terá o voto de minerva. No entanto, a gestão de crises e conflitos entre os sócios demandará mais atenção. E assim, a complexidade vai aumentando, conforme a quantidade.